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1、某管道公司“两学一做”学习教育专题党课讲稿：以学促做 知行合一同志们：大家好！根据公司党委的统一安排，今天由我为大家上一堂“两学一做”学习教育专题党课。说是上课，其实主要把自己学习中，积累的一些资料、内心的一些思考，与大家做一个交流。不足之处，希望大家批评指正。下面，我重点从两个部分进行交流。第一部分 “两学一做”，是贯彻中央决策部署、深化全面从严治党的必然要求本固枝荣，根深叶茂。人的一生，信仰稳定了，将受益终生。党员是党的肌体细胞，细胞合格，党的肌体就强健。基层是党的组织体系的“神经末梢”，是党的执政之基、力量之源。基层有活力，党的事业就兴旺。苏共在有20万党员时夺取政权，而在有近2000万
2、党员时却亡党亡国，主要教训就是其忽视了党员先进性的保持，忽视了基层党组织的建设。此次“两学一做”学习教育，重点就是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸，把全面从严治党要求落实到每个基层支部、落实到每名党员。习近平总书记强调，“两学一做”学习教育是加强党的思想政治建设的一项重大部署，是协调推进“四个全面”战略布局，特别是推动全面从严治党向基层延伸的有力抓手。如何深刻领会习近平总书记的重要指示精神，如何全面认识和准确把握“两学一做”的科学内涵，并在实践中认真贯彻落实“两学一做”要求，首先我们必须弄清楚，“学什么、为何学、怎么学”，以及“做什么、为何做、怎么做”的问
3、题。一、学什么、为何学、怎么学？“把学习摆在首要位置，通过学习统一思想、武装头脑、提高认识”，是我们党深化党内教育、加强思想政治建设的鲜明特点和成功经验。中央强调，“两学一做”的基础在学，就是学党章党规、学系列讲话，并对党员和干部提出不同要求。这既突出了学习的基础性地位，又明确了学习的基本内容和重点，体现了思想政治理论学习要区分对象、务实管用、稳固基础的要求。我们党的党章，集中体现了马克思主义政党的性质宗旨、政治主张、奋斗理想和对党员的基本要求。党章，是一个政党为保证全党在政治上思想上的一致、组织上行动上的统一，所制定的章程。习近平总书记指出：“党章是党的总章程，是全党必须共同遵守的根本行为规
4、范。没有规矩，不成方圆。党章就是党的根本大法，是全党必须遵循的总规矩。”每个党员都应把学习党章作为第一位任务，原原本本、逐条逐句通读党章，全面理解党的纲领，牢记入党誓词，牢记党的宗旨，牢记党员义务和权利，增强党章意识和尊崇党章、遵守党章、维护党章的自觉性和坚定性。党规党纪是党章的延伸和具体化，是党员应当严守的纪律和规矩。心有党章党规行不乱。认真学习、自觉执行党章党规，用其规范党的组织生活和党员言行，就会有力维护党的团结统一，保证党的先进性和纯洁性，促进党的事业健康发展。习近平总书记反复强调，广大党员特别是党员干部要守纪律、讲规矩。守纪律、讲规矩，前提是知纪律、知规矩。全体党员要重点学习廉洁自律
5、准则纪律处分条例党员权利保障条例，领导干部还要学习党组工作条例、党政领导干部选拔任用工作条例等。学习党章党规、敬畏党章党规、遵守党章党规，强化党章党规意识，是党员的应尽义务、庄严责任和神圣使命，是全面从严治党的迫切需要。习近平总书记系列重要讲话，是中国特色社会主义理论体系及马克思主义中国化的最新成果。列宁指出：“没有革命的理论，就不会有革命的运动。”在党的90多年奋斗历程中，我们党紧紧依靠人民，把马克思列宁主义基本原理同中国实际和时代特征相结合，形成了毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系。“相结合”的过程不是一蹴而就、一劳永逸的，时代在进步、形势在变化，必须始终与时俱进，不断实现理论的创新发展
6、。十八大以来，在治国理政新的实践中，围绕改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军，习近平总书记发表一系列重要讲话，形成一系列治国理政新理念新思想新战略，如“四个全面”战略布局（全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党），“五位一体”总体布局（经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设），“一带一路”战略部署（丝绸之路经济带、21世纪海上丝绸之路），等等。这些新思想、新战略，充分体现了当代共产党人的全局视野和战略眼光，成为我们党执政兴国的行动纲领，进一步丰富和发展了党的科学理论，是当代中国和当今世界“最鲜活的马克思主义”。实现“两个一百年”奋斗目标和中国梦，要求全党必
7、须深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话，用系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。“学党章党规”与“学系列讲话”，是紧密联系、内在统一、相互促进的。新修订的党章，充分体现了我们党取得的一系列重大实践成果、理论成果、制度成果，在推进党的事业和党的建设中发挥了根本性规范和指导作用。习近平总书记系列重要讲话，一方面，以党章和十八大精神为根本遵循，对党章和十八大精神进行了深入阐释；另一方面又深刻回答了新的历史条件下党和国家事业发展的一系列重大理论和实践问题，进一步丰富发展了党的理论和路线方针政策，对党员干部提出了更具时代特点的新要求。十八大后新修订和制定的一系列党内法规，都坚持以党章为根本依据、
8、以习近平总书记系列重要讲话精神为指导，实现了党内法规制度建设的与时俱进。因此，“两学一做”中的“两学”，二者在精神实质和核心要义上是完全一致的。这也正是中央要求把党章党规和系列重要讲话贯通起来学习、统一起来领会的根本原因所在。只有这样，才能融会贯通、学深悟透，做到学而懂、学而信、学而用，把合格的标尺立起来、把做人做事的底线划出来，把党员的先锋形象树起来，用行动体现信念的力量。二、做什么、为何做、怎么做？学和做是相辅相成的，如果光学不做、真学假做、实学虚做，即使学得热火朝天、风生水起，也是白忙活一场。合格党员，是踏踏实实做出来的。中央强调，开展“两学一做”学习教育，关键在做；要坚持理论联系实际，
9、以学促做、知行合一。这就指出了学习教育的根本方法和着眼点。我们党十分重视党员必须具备的基本条件和标准。马克思主义政党历来高度重视党员队伍的建设。党的一大二大制定的党章，都强调党员必须承认党的纲领，保守秘密，对党忠诚忠实。1927年第三次修正章程，规定党员必须“承认本党党纲及章程，服从党的决议，参加在党的一定组织中工作并缴纳党费”，形成比较完整的党员基本条件和标准，并为此后的历部党章所坚持。1929年古田会议上，毛泽东确定了新分子入党的“五个条件”。1939年，陈云提出了党员的“六条标准”。新中国成立之初，刘少奇提出了党员标准的“八项条件”。改革开放初期，邓小平概括了合格党员应当具备的“五种精神
10、”。分析不同历史时期的要求和标准，可以得出：一是合格党员的标准既是原则的、也是具体的，既是历史的、也是现实的，都是同中心任务紧密联系，具有鲜明的时代特征。二是尽管不同历史时期的要求和标准各有不同，但根本性、原则性的东西是始终坚定地坚持、一以贯之的。党的性质、宗旨、最高理想和最终目标、指导思想等始终没有变，对党员的基本要求始终没有变。正是这些“变”和“始终没有变”的有机结合和统一，使我们党始终保持了先进性和纯洁性，始终保持了创造力、凝聚力和战斗力。“四讲四有”是新时期合格党员的新要求。当前和今后一个时期，党的中心任务，就是团结带领全党和全国各族人民协调推进“四个全面”战略布局。为适应这一中心任务
11、的需要，党中央明确提出了“四讲四有”合格党员（讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为）的要求和标准。这24字要求和标准，与“20字”好干部标准及“三严三实”“忠诚干净担当”等要求既内涵统一，又一脉相承，充分体现了我们党对自身状况和面临形势任务的清醒认识，刻画出新的历史条件下共产党员先锋模范形象的“标准像”，赋予共产党员以新的时代内涵。做合格党员，就要自觉践行“四讲四有”，时时处处事事用这把“尺子”来衡量自己，用这面“镜子”检视自己，提振精气神、展示新作为、发挥先锋模范作用，在工作岗位上建功立业。“四讲四有”的要求和标准不是另起炉灶、另搞一套。这与我们党关于党员的要求和标
12、准，与党章党规关于合格党员的规定，与习近平总书记对党员干部提出的更具时代特点的新要求，都是内在一致的，是对党章党规和习近平总书记关于合格党员的规定和要求的集中概括和提炼。做“四讲四有”合格党员，就要同深入领会掌握党章党规和习近平总书记关于合格党员的规定和要求紧密结合起来，在学习党章党规和系列重要讲话精神过程中，加深对“四讲四有”的理解领会，加深对党章党规和习近平总书记系列重要讲话精神的理解领悟和把握。做“四讲四有”合格党员，最根本的是要自觉增强和牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。做到党中央提倡什么、就认真践行什么，党中央禁止什么、就坚决反对什么，始终把对党绝对忠诚，作为最根本的政
13、治要求、最重要的政治纪律，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，确保全党始终统一意志、统一行动、统一步调，不断胜利前进。第二部分 “两学一做”，是铸就西部能源通道、实现公司稳健发展的重要保障一、西部管道的创业史，是广大党员模范带头的奋斗史公司各级党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为我们公司创业发展、改革创新、攻坚克难提供了强大动力。公司广大党员来自五湖四海，西部能源战略通道的宏伟事业，为国家能源安全奉献的共同责任，将大家紧密凝聚团结在西部边陲，一同艰苦创业、砥砺奋进、勇攀高峰，一同为我国现代油气管道的建设运营、发展进步做贡献。公司广大党员干
14、部讲责任、比奉献。2004年筹建双兰线时，面对“房无一间、地无一垄”的艰苦环境，每名党员率先垂范、勇挑重任，秉承“弘扬铁人精神、奉献精品工程”的坚定信念，攻坚啃硬、求实创新，全力破解一道道技术与管理难题，用不到3年的时间，顺利建成投产了国内当时设计输量最大、距离最长、自动化水平最高的西部原油成品油管道工程，实现了“西油东送”这几代管道人的夙愿。 公司广大党员干部讲政治、重团结。十二年间，本着对管道事业的忠诚和热爱，大家以身作则、带头示范，相互融合、上下一心，先后圆满完成了阿独线、西气东输一线西段、涩宁兰管道、北疆成品油管网和王家沟库区，以及西北地区天然气销售业务的重组和接管任务。同时，又陆续组
15、织投产了西二线西三线西段、鄯善兰州原油商业储备库等一批重点油气储运工程，在我国率先建成了连接海内外、联通上下游、服务东西部的西部能源战略大通道，开创了中国石油管道事业发展的新篇章。公司广大党员干部讲大局、顾长远。围绕集团公司建设世界一流综合性国际能源公司的部署，结合地区管道公司的职能定位，大家对“实现什么样的发展”和“怎样实现科学发展”等重大问题，进行了认真思考和积极探索，共同研究确定了构建“平安管道、绿色管道、和谐管道”的根本任务，和建设国际先进水平管道公司的奋斗目标，并在国际对标的基础上，编制实施公司“十二五”“十三五”发展规划，国际先进水平管道公司建设初具规模，公司质量健康安全环保水平、
16、节能减排水平、综合管控水平大幅提升。公司广大党员干部讲创新、促管理。面对规模体量迅猛增长给公司正常管理秩序带来的冲击，大家直面难题、主动作为，探索实施以区域化、标准化和基本法“两化一法”为重点的管理模式创新。在“区域化”上，大家本着“简化、优化、整合、配套”的原则，从启动、探索、实施、加速推进到深入推进，一步步将区域化运维由理念变为现实，走出了一条精干高效的发展之路。在“标准化”上，把岗位作业标准化作为重点，理顺了生产管控体系，提高了安全管控的效能，实现“复杂问题简单化、简单问题标准化”。在“基本法”上，开创性、高标准地完成了“一个平台、一个体系”建设任务，基础管理体系从试点成为了示范。公司广
17、大党员干部讲担当、克难题。围绕安全生产、节能减排、工程建设等重点工作，带头开展核心技术攻关，取得一系列重大科技创新成果，有力支撑了业务快速发展。1422毫米X80管材管件技术标准编制发布，亚洲首座管道断裂控制试验场建成投用，12兆帕全尺寸爆破试验取得成功，填补了国内空白，信息系统业务覆盖率升至90%。为公司获得省部级以上科技进步奖16项、国家专利18项。“多品种原油同管道高效安全输送新技术”荣获集团和自治区科技进步一等奖，达到了国际领先的水平。十余年奋斗征程、十余载耕耘收获。在广大党员的带领下，在全体员工的共同努力下，公司从无到有、从小到大、从弱到强，由以油为主、按线运行的单一管输企业，成长为
18、油气并举、管网密集、区域化管理的专业化管道企业。公司发展质量也在同步提高，油品管道安全性、适应性不断增强，油气周转量快速提升，管输及销售利润连攀新高，在保障国家能源战略安全、促进地方经济社会发展方面，发挥着越来越重要的作用。可以讲，西部管道事业的持续快速发展，凝聚了各级组织及广大党员的辛劳和智慧，倾注了大家的心血和汗水。一名党员一面旗帜。绵延一万六千公里的管道沿线，随处可见广大党员锐意进取、拼搏奉献的身影。在艰苦的环境中、在平凡的岗位上，广大党员用对事业的忠诚、优良的业绩，赢得了集团公司的肯定和全社会的认可。二、稳健发展的新形势，给广大党员发挥作用提出新要求当前，公司在稳健发展上，面临着一系列
19、新形势、新任务、新挑战。总的来说，主要有以下四大方面：一是在安全生产方面。传统安全和非传统安全风险相互交织，外部环境和内部短板相互影响，给管网安全运行带来巨大压力。从客观环境来看，公司所辖管网点多、线长、面广，管输介质多样，工艺运行复杂，天然气管道冬夏峰谷差较大，原油管道长期低负荷运行，安全生产的风险大、任务重。此外，新疆“三期叠加”的反恐态势短期难以改变，三股势力伺机破坏油气储运设施，增加了公司非传统安全风险。从我们自身来说，安全管理的基础还不够牢固，工程建设质量遗留问题逐步显现，油气泄漏等事件没有完全杜绝，应急抢险与实际需要存在差距，第一时间第一现场处置能力急需强化，果子沟等重点管段的抢险
20、措施依然有限。前段时间发生的鄯兰原油管道10#阀室截断阀漏油事件，就集中暴露出我们在思想观念、人员素质、制度落实、应急通讯等方面的短板与不足，再次给我们敲响了警钟。二是在挖潜增效方面。国际油价持续低迷，油气行业进入发展“寒冬”。作为低油价下集团公司利润的重要支柱，管道企业提质增效的使命更加艰巨。今年3月份，专业公司在年初XX亿元利润目标的基础上，又给我们新增XX亿元的增利硬任务，相当于在实现去年利润峰值的同时，还要再上一个近X亿元的“大台阶”，难度可想而知。从一季度生产经营情况来看，公司各项指标总体是受控的，但不能盲目乐观。受低油价和市场不振的影响，油品管道不满负荷状态仍将持续，特别是哈国原油
21、、疆内成品油以及中亚天然气的计划增量，都还存在较大不确定性，直接影响管输收入。在役管网设施维检修成本呈上升趋势，物资库存结构不尽合理，能耗成本占比较高，成本费用控制还有较大空间。三是在改革创新方面。思想观念上，部分干部管理理念、管理方法较为陈旧，习惯于用老办法、老套路开展工作，迫切需要适应新形势新机制新变化，主动转变思想观念，打破传统思维定式，树立符合现代化装备系统武装的现代管道企业的思想观念。管理创新上，一方面，对国际先进对标成果的学习应用不够到位，对管理现状的认识把握、对差距短板的分析攻克、对长远发展的细致思考都还不够深刻，对业务管理的“底”与“界”摸得还不透，没能完全做到心中有数。另一方
22、面，“两化一法”等体制机制创新，还需进一步在引向深入、有效落地上下真功夫，特别是在按规程办事、按“规定动作”执行上还有差距，创新举措与基层实际的结合度仍存提升空间，员工创新动能没有完全释放出来。科技创新上，科技驱动能力有待增强，科技人才特别是领军人才相对缺乏，自主创新能力仍不能满足需要，成果转化和科技贡献率还处于平均水平，信息化工具手段应用亟待加强，信息系统的使用还不充分、整合也不到位。四是在人员素质方面。目前，我们队伍整体素质，与现代管道企业的定位要求还不相适应，这已成为制约公司发展的瓶颈。机关管理人员方面，具备专家基础上的管理人才依然稀缺。另外，机关管理人员在决策支持、战略研究、责任担当上
23、，还有明显的短板。基层作业人员方面，基层员工的技能水平参差不齐，巡检维一体化能力有待持续提升，工艺纪律、作业规程执行落实不够到位，误判断、误操作及“低老坏”等问题时有发生、未能杜绝。同时，专家队伍的数量和质量都存在不足，技术攻关、领军作用需要进一步发挥。此外，公司在基础管理建设、工作质量提高等方面，也还存在一些亟待解决的短板。困难当前，迫切需要我们进一步用好国有企业独特的政治文化优势，把加强党的建设摆在更加突出的位置，充分发挥各级党委的政治核心作用，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，充分发挥广大党员的先锋模范作用，团结带领全体员工共同奋斗、攻坚克难。实事求是的讲，与上级党组织要求相比，与公司发
24、展需求相比，我们的党员队伍还有不小差距和进步空间。比如：有的党员理论学习不够、党性修养不足，对党的路线方针政策，对公司的目标任务和发展思路一知半解；有的党员干部政治纪律、政治规矩意识不强，对集团公司党组、公司党委的各项决策部署，没有做到思想上高度一致、行动上坚决执行，存在有令不行、有禁不止的情况，导致个别重点工作推进缓慢；有的党员干部党员意识、担当意识不够，面对困难不敢上，遇到问题绕着走，热衷于做老好人，当太平官，还不能完全适应公司稳健发展的要求。这些问题不解决，党员队伍的凝聚力就会松散，战斗力就会削减，公司稳健发展将无从谈起，“十三五”的宏伟蓝图更难以实现。我们各级党组织、广大党员特别是领导
25、干部，必须深刻认识开展“两学一做”学习教育的重要性、必要性，通过强化党员思想建设，进一步凝心聚力、提振信心，形成推动公司稳健发展的强大动能。 三、西部国脉的新发展，需要广大党员示范引领的驱动力“十三五”期间，伴随工程建设任务的减少，公司已进入强基固本、蓄势提升的重要战略缓冲期，为我们眼睛向内、苦练内功，增强发展后劲、提升发展质量，提供了难得机遇。机遇难能可贵、时间稍纵即逝。全体党员既要志存高远、又要脚踏实地，珍视“十三五”的发展良机，紧紧围绕“稳健发展、务实创新；夯实基础、展望未来”两个方面16字方针，着力在“转观念、保安全、抓生产、增效益、提素质、钻技术、谋创新”等方面当先锋、做示范，着力打
26、基础、补短板、利长远，为公司“十四五”及长远发展筑牢坚实根基。要在“转观念”上示范带头。上下同欲者胜，同舟共济者赢。思想达成共识，行动才能自觉；观念能够统一，步调才会一致。当前，公司面临的最大难题，就是旧的传统思想观念，与现代企业思想观念的矛盾。思路决定出路，思路决定命运。只有转变思想观念，才能跟上发展步伐。各级党员干部要以身作则，带头把观念从“计划经济下国营企业的传统管理”，转变到“市场经济下的现代企业管理”上。要进一步增强危机意识、市场意识、竞争意识和开放心态，树立符合现代化装备系统武装的现代管道企业的思想，居安思危、未雨绸缪，用足用好“十三五”这个重要战略缓冲期，战略上超前谋划，战术上步
27、步为营，想方设法查痛点、补短板，全力以赴打基础、谋发展。观念的转变，须体现在时时处处，如在绩效考核分配中，要拿好“指挥棒”，用好“活工资”，打破“大锅饭”，鼓励大家多干活、干好活，促进人员的精干高效。另外，要在各环节、各专业、各岗位中，扎实深入开展“探底找界”工作，努力把各项工作的“界”找到、“底”探明，做到摸准搞透、有的放矢、心中有数，继而在提升发展质量、增强发展后劲上，使力气、做文章，绝不能有“松口气”思想，更不能有在“功劳薄”上睡大觉的倾向，必须切实把认识和行动统一到“1135”总体思路和十六字方针上来，拧成一股绳、上下一条心，有力保障公司有质量有效益内涵式发展。要在“保安全”上示范带头
28、。安全生产只有起点、没有终点。公司所辖管网外连中亚、贯通东西、辐射全国，天然气输量占集团公司的XX%，占全国消费总量的XX%以上，管道运行状况直接关系到下游市场稳定供应，直接关系到沿线经济社会建设，直接关系到千家万户日常生活。一旦发生重大安全环保事故，对公司发展的影响是颠覆性的、毁灭性的。安全生产是我们始终追求的“甘甜果实”，必须靠辛勤劳动、凭心血汗水，深耕细作、强基固本，才能顺利收获。各级党员干部要始终把安全生产作为各项工作的核心，始终把安全生产的责任扛在肩上，认真学习安全生产理念和方法，严格按照规范流程作业，持续提高自身风险识别、风险削减和应急处置能力，实现“要我安全”向“我要安全”转变。
29、要深刻汲取各类事故事件教训，举一反三、追根溯源、彻底整改、见到实效，确保所辖油气管网本质安全、健康长寿。这里，强调“两个工作”，一个是热线、显性、眼前工作；一个是冷线、隐蔽、长远工作，两者必须兼顾。公司90%以上的资产都是隐蔽的，我们必须处理好“热线”与“冷线”工作的关系，眼前与长远的关系，显性与隐蔽的关系。热线工作着眼当下，是短期内消除隐患的有效方法；冷线工作着眼长远，成效显现较慢，却是长治久安的保障。显性的问题易于发现解决；隐蔽的问题需要下大功夫，深入研究，持之以恒，才能见效。要在“抓生产”上示范带头。我多次强调，“生产运行管理安全平稳受控、生产运行主动权在握、生产秩序井然有序、节能减排形
30、成良性循环”，是我们所追求的生产管理格局，也是我们优化运行的最终目标。实现这个目标，要求我们全体党员切实树立“四个概念”。一是“专业”的概念，每名员工都必须精通输油气理论及实践，跟得上行业技术发展，及时把握世界前沿技术。二是“系统”的概念，管道运行是以工艺为龙头，其他专业支撑且相互之间关联度极高的系统。任何方案的制定，必须统筹考虑。三是“管网”的概念，原油、成品油及天然气管道都已形成管网，牵一发则动全身，做任何决策、处理任何问题，必须通盘研究、如履薄冰。四是“全面”的概念，大部分站场涉及两或三种介质。必须熟悉不同介质管道的运行规律和特点，具备相应设备维护检修及故障处置的“全面”能力，才能匹配公
31、司安全平稳高效运行的要求。同时，还要坚持“四个原则”，即就是“简化、优化、整合、配套”原则。近年来，大家按三个水力系统对原油管道的优化、原油管道掺混常温输送，以及王家沟库区的整合，就是对该原则的贯彻，既有效解决了运行协调难度大的问题，提高了管网的管理水平和运行效率，也保证了安全高效运行。要在“增效益”上示范带头。效益，既是关系到广大员工切身利益的大事，也是关系公司发展的大事。在市场经济下，企业没效益就无法生存。目前公司整体效益情况较好，但必须居安思危。我们广大党员要切实增强效益意识和责任意识，牢固树立长期过紧日子的思想，按照公司“抓优化、谋创新、挤水分”的总思路，认真落实开源节流降本增效措施，
32、立足本职岗位，找准工作结合点和切入点，大力弘扬精益求精的“工匠精神”，同时要主动攻坚克难，特别是面对天然气欠款、管道占压清理、合法合规运行等重点难点问题，也是与公司绩效直接挂钩的工作，必须多动脑筋，主动发力，积极作为，力争早日解决。要带头发扬“干打垒”“缝补厂”等老一辈石油人艰苦创业的传统，坚持勤俭节约，反对铺张浪费，减少迎来送往，倡导绿色出行，从一点一滴做起，从身边小事做起，齐心协力，共克时艰，坚决完成全年增效任务。要在“提素质”上示范带头。方针路线定了之后，党员干部就是决定因素，其中，干部的素质能力尤为关键。我经常讲，中国人是“讲本事”的，作为一名党员干部，如果你能力不行，即使学历再高、权
33、力再大，员工也不会心服口服。各级党员领导干部要充分认识到这一点，珍惜岗位，自我加压，加紧学习，着力增强学习意识、责任意识、担当意识、表率意识和看齐意识，提高战略研究、决策支持、领导替代、带头执行和统筹协调的能力，克服本领恐慌，努力成为具备专家基础上的管理人才，做到会干、能干、肯干。我们广大员工要立足岗位，集中精力打牢基本功底，做到“四懂三会”，提高业务能力，满足岗位需求。要在“钻技术”上示范带头。4月底，集团公司专门召开科技与信息化创新大会，对科技创新和信息化工作进行了全面部署安排，充分表明了集团公司党组对技术创新工作的高度重视。我们全体党员干部要深刻领会集团公司科技与信息化创新大会精神，始终
34、遵循“持续梳理、问题导向、需求引领、顶层设计、集中攻关、重在应用”的指导方针，紧紧围绕管道本质安全、实现健康长寿、增强管网适应性、提升技术经济性等重大课题，开展科研攻关，在实现“技术可行、安全可靠、经济合理”目标上动脑筋、做文章，同时积极推广应用输气管道泄漏次声检测等已有科技成果，增强科技创效的支撑引领作用。两级技术技能专家要认真履职，积极参与公司重大课题研究和疑难问题处理，发挥领军作用，争取在缺陷检测、数据评价等难题上取得新进展、新突破，在管道行业占据一席之地。基层技术骨干要充分发挥贴近生产、熟悉一线的优势，立足现场多搞小改小革，为公司有质量有效益可持续发展贡献力量。要在“谋创新”上示范带头
35、。今年年初，集团公司在资源、市场、国际化三大战略的基础上，增加了“创新”战略。我们讲“务实创新”，就是要求大家把“务实”作为“创新”的基础和前提，没有务实的创新是空中楼阁。无论科技创新还是管理创新，都必须做到求真务实。需要强调的是，当前我们需要不断挖掘创新的潜力，特别是要深化基础管理体系这个管理创新成果，坚持“能标准化的全部标准化”，抓紧实施体系的标准化升级工作，努力使各项体系文件，由“规范”级提升到“标准”级，同时做好与基层标准化建设的有效结合。全体党员干部必须敢于突破传统束缚，敢于打破陈规陋习，主动适应现代化装备系统武装的现代企业管理要求，及时跟进中央关于“一带一路”等新观点、新理念，积极借鉴国内外先进经验，进一步在本质安全、降本增效、优化管理上下真功夫，持续推动区域化、标准化和“基本法”的落地生根，不断提升公司的现代管理水平，在适应和引领国际先进水平管道公司建设新常态中当先锋、作贡献，努力建设平安管道、绿色管道、和谐管道。